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自控所新文化体系从立志、立德、立能几个方面进行构建,从而实现立人的终极目标,这种“四立”文化体系的具体结构如下:

 

新文化体系框架图

 

 

 

 新文化体系的具体内容

    自控所从立志、立德、立能、立人四个方面,构建了新文化体系,并对新文化体系的内容进行了阐释。

第一部分立志

1)企业使命:让飞行更理想、更精准、更具智慧。

即,积极践行“航空报国 强军富民”宗旨, 探索并运用先进的技术与管理,让飞行 更理想、更精准,更具智慧,与股东、客户、员工共创价值,共享美好未来。

2)企业愿景:引领国内GNC技术发展,跻身世界一流航空企业。

    即,引领国内行业发展,对标国际一流企业, 持续学习,创新变革,做强、做大核心主业, 跻身世界强者之林。

第二部分 立德

3)企业精神:敬业执著   勇于担当   精细执行  追求卓越

   敬业执着:要忠诚于事业,执著于职业,激情工作、直面挑战;

   勇于担当:要在急难险重面前善于探索、敢于亮剑;

   精细执行:工作中要关注细节、严谨规范;

   追求卓越:不断挑战自我,以卓越绩效成就卓越员工、团队和企业

4)企业核心价值观:

技术成就梦想  市场致胜未来 管理引领发展  人才奠基辉煌 不断探索、掌握、运用先进技术,是实现发展愿景的前提; 要善于开拓市场,更要善于经营市场、驾驭市场,确保企业持续、高速发展;持续创新变革,为发展战略的实现构建最佳运营环境; 打造高素质、复合型人才队伍,为企业发展提供不竭动力。

5)企业经营理念

    开放  协同  创新  成长

    开放:进行研发生产、管理经营、组织架构乃至文化 思想等全方位地开放,开阔视野,学习先进,获取、整合更 多的社会资源;

    协同:通过各种管理理论、工具方法的协同与团队的协 同,与外部环境的协同,实现效能的最大化; 

    创新:在经营与管理、流程与体系、技术与工艺、研发 与制造等各个方面不断探索,持续改进,创新变革;

    成长:遵循企业发展规律,理性决策、科学运营,确保 企业健康、持续发展。

6)企业管理理念

      和谐 有序 透明 高效

      和谐:营建尊重人、理解人,关心人、发展人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人(“八个人”),平等沟通、高效交流的和谐氛围;

      有序:建立规则与程序,一切按照制度与流程办;

      透明:贯彻公平、公正、公开原则,民主管理,阳光决策;

      高效:科学管理,优化流程,以最少的时间、 最小的消耗、最低的成本创造最大价值。

第三部分 立能

7)基础价值观

7-1 道德观:诚信 责任 进取 感恩 诚信,诚实做人,守约重诺, 不欺骗,不隐瞒事实; 责任,对自己负责,对家庭负责, 对企业负责,对社会负责; 进取,激情工作,创最佳绩效; 感恩,感恩社会、感恩企业、感恩团队、感恩家庭。

7-2 思维观:系统思维 流程思维 问题思维 以全局的观念、系统的思维,发现问题、解决问题,促进和推动各项流程的持续优化与改进。 

7-2 知识观:凝炼 创新 共享 传承凝炼,与时俱进,在积淀、总结的基础上对已有的知识、技术进行提炼和扬弃; 创新,不满足于现状,不断探索,不断提升; 共享、传承,建立机制,搭建平台、 交流分享,让知识成为团队与企业共有的财富。

7-3 质量观:以流程能力和工作质量保证产品质量 产品质量源于我们各项业务的流程能力和每一个岗位的实际工作质量。要抓好产品质量,必须不断改进流程能力,提升工作质量。

7-4 市场观:以客户为中心,共创共享价值 客户的需求是我们一切工作的出发点和落脚点,能否占领更广阔的市场是我们制胜未来的关键。

7-5 团队观:失败的团队中没有成功的个人只有团队协作,才能实现个人能力、 工作效率与自身价值的最大化。

7-6 人才观:专业精深 绩效卓越我们企业里真正的人才,不仅要有道德、有修养,而且要有精深的专业知识、技能和卓越的工作绩效,并善于、乐于为企业创造 价值。

7-7 效益观:优化流程 多快好省

 流程创造价值,效益源于流程。要持续优化流程,推行单元化建设,实现多快好省,让我们的组织精益起来。

8)企业员工岗位职业规范:

8-1 领导岗位:科学决策 勤政廉洁

8-2 管理岗位:完善体系 优化流程

8-3 科研岗位:钻研技术 持续创新

8-4 生产岗位:严守规范 精心操作

8-5服务岗位:服务一线 保障有力

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